按照黨中央、國務(wù)院決策部署，今年是國企改革三年行動(dòng)收官之年。為進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大省屬國有企業(yè)，湖南省委、省政府作出重大改革決定，湖南建工集團(tuán)、湖南交水建集團(tuán)等10家省屬國企重組整合成5家。其中，湖南建工集團(tuán)有限公司與湖南省交通水利建設(shè)集團(tuán)有限公司合并組建“湖南建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司”，主業(yè)為工業(yè)民用建筑施工、路橋市政建設(shè)施工、水運(yùn)港口碼頭建設(shè)施工、房地產(chǎn)、工程建筑勘察設(shè)計(jì)咨詢等。圍繞建筑業(yè)打造設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營和投融資產(chǎn)業(yè)鏈，成為鏈主企業(yè)。承擔(dān)省委、省政府重大項(xiàng)目建設(shè)和搶險(xiǎn)救災(zāi)等功能性任務(wù)，戰(zhàn)略目標(biāo)為建設(shè)世界一流的建設(shè)投資企業(yè)。這次湖南省屬國企重組整合聚焦主責(zé)主業(yè)。推進(jìn)主業(yè)歸位、產(chǎn)業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資源、資金向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)集中，形成規(guī)模帶動(dòng)效應(yīng)，有效發(fā)揮國有資本控制力、影響力和帶動(dòng)力。
   這次湖南省屬國企重組整合聚焦主責(zé)主業(yè)。推進(jìn)主業(yè)歸位、產(chǎn)業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資源、資金向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)集中，形成規(guī)模帶動(dòng)效應(yīng)，有效發(fā)揮國有資本控制力、影響力和帶動(dòng)力。
   據(jù)湖南省國資委負(fù)責(zé)人介紹，國企重組整合不是簡單的“1+1”，而是要推動(dòng)同類企業(yè)深度融合。避免“炒豆子”，注重“做豆?jié){”，以培育核心競爭力、打造世界一流企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保企業(yè)重組后業(yè)務(wù)、管理、制度和文化融為一體，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的整合效果。